核心能力：

1、战略制定与落地

2、经营分析会

3、企业营销领域

4、企业管理&流程变革

5、股权激励

6、解决方案行销

专业背景:

1、2000年加入华为，2018年从华为内部退休，15年一线销售、竞争、战略规划、管理经验，3年变革、流程质量经验；

2、华为国际市场最早一批海外拓展人员（印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律宾），从事华为铁三角（产品经理、客户经理）产品销售总监、企业业务国家总经理、流程变革经理等岗位、对华为企业文化、市场拓展、竞争管理、销售管理、团队建设、变革、流程质量等都深入理解及实操经验；

3、3年华为公司流程质量部门工作经验，多次参与重点变革项目（LTC流程、采购流程、服务流程等），具有丰富的流程变革、流程优化、战略规划等经验；

4、华为退休后，为千亿级上市企业（三一重工、京东方科技）常年企业管理顾问。

培训/辅导的部分企业：京东方科技集团、驼人集团、中国航空工业集团、三一重工、传化集团、瑞普生物、宇通汽车、明源集团、联赢激光等