企业想要在竞争中占据优势，就必须提供比对手更好的产品、服务、体验、管理和技术等，进一步对企业进行精细化运营管理，提升客户满意度，延长产品生命周期，提升企业ROI（投资回报率）。

“兵马未动 粮草先行”。在企业生产发展中，“物料”是企业生产经营活动中基础的物质保证，只有物料为了生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。

企业要想基业长青，人才梯队建设是绕不开的话题。雷军创建小米时，75%的时间在选人。虽然招人很难，但必须找到对的人，才能够达到打胜仗的目的。

10月22日-23日，由远大方略举办的《全价值链降本增效》精品专题课全国巡讲之常州站，于常州武进白金汉爵大酒店圆满举行。远大方略联合创始人雷志军老师联合远大方略副总经理、企业降本增效系统研究者凌雪飞老师共同授课。

在制造型企业中，PMC（生产计划和物料控制）部门掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度、流程和工作效率直接影响企业的盈利成败，可以说它是制造企业中生产管理的“心脏”部分。

“工欲善其事，必先利其器”，如果我们想要做好一件事，很重要的一点就是拥有精锐的工具、具备适当的手段。

薪酬设计是指根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，制定科学合理的薪酬体系。一个设计良好的薪酬体系能够起到补充和增强其他人力资源管理系统的作用，直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

2019年8月，由远大方略专业师资打造的《高效的研发项目管理实战》工具课，在惠州金銮酒店开讲。现场聚集近80位研发经理、总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干等参与课程学习交流探讨。

作为企业的业务经营者，虽然个人实战经验丰富，独立作战能力极强，但当企业规模变大后，仍然靠老板／高层在前线一马当先孤军奋战的时刻已经过时了，企业内部必须形成一种高绩效的销售文化，建立一种可复制的销售管理系统和销售流程、沉淀一套销售人才甄选与培育的高效机制。