“弯道超车成为了商业史上的一个常态：华为学习IBM而超越IBM，三星学习索尼而超越索尼.......”大量的事实证明，学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。

凡谋之道，周密为宝。制定有效的年度经营计划是企业从依靠"经验经营"到依据"数据经营"的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造核心竞争力的必备基本功，谁先掌握了这项能力，谁就能拥有持续经营的实力！

不谋全局者，不足谋一域，企业年度经营规划是企业战略落地的作战地图，是日常经营管理的目标指挥塔，如何保证企业“战略—经营—管理”的同向发展，将有限的资源投入到价值的领域，是未来一年企业目标能否实现，企业能否跨上新台阶的关键和核心所在。

不谋全局者，不足谋一域，企业年度经营规划是企业战略落地的作战地图，是日常经营管理的目标指挥塔，如何保证企业“战略—经营—管理”的同向发展，将有限的资源投入到价值的领域，是未来一年企业目标能否实现，企业能否跨上新台阶的关键和核心所在。

2020年10月22日，由环球资源主办的”立足双循环。赢取新机遇”智胜未来出口论坛，在深圳科兴ECO国际会议中心举行。

9月25日，远大方略企业经营操盘手实战班“标杆游学——走进TCL华星学智能制造与人才培养”游学研修之旅成功举行，来自经营操盘手班的15家学员企业、30多名企业家、公司核心高管参加了此次游学，一同探寻样板企业的经营之道。

2020年10月21日下午，深圳市高新技术产业协会联合远大方略管理集团举办的《企业经营计划与预算管理专题——先算后做运营模式构建与实施》公益讲座在深圳科学馆1楼开讲。

2020年10月22日，由环球资源主办的”立足双循环.赢取新机遇”智胜未来出口论坛，在深圳科兴ECO国际会议中心举行。