企业战略规划管理系统的核心问题在于，企业不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，高层领导各有各的想法，无法评估谁的想法更好，很难确保战略的一致性，有些老板的理想很大，制定短期战略目标时很纠结，定高一点，大家没信心能实现，定低一点实现不了中长期的战略任务，想法很多，目标也很明确，但是由于资源的积累不足，导致目标不能实现，公司做了长期、中期、短期的战略目标，但组织能力不能支撑战略目标的实现。 企业战略规划管理系统业务领先模型工作流 1.差距分析：通过与业界样板比，自己和自己比，和潜在空间比，寻找改进的空间和增量的获取方向。 2.市场洞察：通过对宏观市场、竞争对手和客户的需求进行洞察分析趋势，寻找机会和威胁，找到破局点。 3.战略意图：明确战略和目标，与公司的战略重点相一致，体现竞争优势。 4.创新焦点：综合成本比较低法，通过提升劳动效率，同样的价格还能赚钱；价值主张，产品创新，产品主导力，提供别人没有的东西；全面客户解决方案，站在客户的角度，全面解决客户问题，超越客户期待，感动客户；锁定，牢牢把客户捆绑住，客户离不开，占据90%的市场。 5.业务设计: 应以对外部的深入理解为基础，着眼于更好的利用内部能力和持续改进和变革，探索可替代的业务设计。 6.依赖关系：支持业务设计的落地实现，年度性的、可按季度跟踪衡量并识别除这些关键任务之间的相互依赖关系，譬如资源、设施、任务、行动等。 7.组织： 支撑战略目标的九个因素30个动作，以客户为中心的组织设计，支撑跨部门运作，实体组织虚拟化，增加组织柔性。 8.人才： 关键岗位和人才布局有什么要求，人才需求详细定义，人才和能力的差距及挑战，欠缺哪些能力，获得，内部获取，及时培养，外部获取，激励与保留。 9.文化： 企业文化是企业家对于过往成功经验的总结，通过价值观等形式进行表述，内化为企业制度、流程、行为要求等，通过样板员工的行为得到结果验证，不断总结优化并为客户创造价值。 复合增长率上升；年度利润额提升；人均效率提升；成本下降；库存周转率，投资回报率提高；构建了一套从战略规划到战略实现的运营体系；为企业培训核心高管，形成一支具备战略思维的核心团队；都是战略规划管理系统能为企业创造改善价值。