企业战略规划管理系统的核心问题在于,企业不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,高层领导各有各的想法,无法评估谁的想法更好,很难确保战略的一致性,有些老板的理想很大,制定短期战略目标时很纠结,定高一点,大家没信心能实现,定低一点实现不了中长期的战略任务,想法很多,目标也很明确,但是由于资源的积累不足,导致目标不能实现,公司做了长期、中期、短期的战略目标,但组织能力不能支撑战略目标的实现。 企业战略规划管理系统业务领先模型工作流 1.差距分析:通过与业界样板比,自己和自己比,和潜在空间比,寻找改进的空间和增量的获取方向。 2.市场洞察:通过对宏观市场、竞争对手和客户的需求进行洞察分析趋势,寻找机会和威胁,找到破局点。 3.战略意图:明确战略和目标,与公司的战略重点相一致,体现竞争优势。 4.创新焦点:综合成本比较低法,通过提升劳动效率,同样的价格还能赚钱;价值主张,产品创新,产品主导力,提供别人没有的东西;全面客户解决方案,站在客户的角度,全面解决客户问题,超越客户期待,感动客户;锁定,牢牢把客户捆绑住,客户离不开,占据90%的市场。 5.业务设计: 应以对外部的深入理解为基础,着眼于更好的利用内部能力和持续改进和变革,探索可替代的业务设计。 6.依赖关系:支持业务设计的落地实现,年度性的、可按季度跟踪衡量并识别除这些关键任务之间的相互依赖关系,譬如资源、设施、任务、行动等。 7.组织: 支撑战略目标的九个因素30个动作,以客户为中心的组织设计,支撑跨部门运作,实体组织虚拟化,增加组织柔性。 8.人才: 关键岗位和人才布局有什么要求,人才需求详细定义,人才和能力的差距及挑战,欠缺哪些能力,获得,内部获取,及时培养,外部获取,激励与保留。 9.文化: 企业文化是企业家对于过往成功经验的总结,通过价值观等形式进行表述,内化为企业制度、流程、行为要求等,通过样板员工的行为得到结果验证,不断总结优化并为客户创造价值。 复合增长率上升;年度利润额提升;人均效率提升;成本下降;库存周转率,投资回报率提高;构建了一套从战略规划到战略实现的运营体系;为企业培训核心高管,形成一支具备战略思维的核心团队;都是战略规划管理系统能为企业创造改善价值。
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